科学技术不断发展，对各行各业带来机遇的同时也带来了挑战。全过程造价咨询管理涉及到的内容比较多，在整个企业发展中起到了突出的作用。当前工程项目的造价咨询符合和传统的方式存在一定的差异，积极的开展全过程造价咨询模式，对各个阶段进行合理化的管理，能确保其管理的有效性。本次研究中以全过程造价咨询服务各个阶段情况为基础，对结合现状提出切实可行的发展建议。

在项目落实的阶段，其全过程造价咨询有突出的作用，原有的造价咨询服务不是系统的，主要是根据工程的不同阶段造价需求提供相关服务。在具体发展中采取的是点对点式的独立的阶段式的服务。近些年来随着工程项目领域变革造价咨询服务的不断发展，形成了系统和连贯的全过程咨询服务模式。此类模式从整个项目的角度综合分析和谋划，对分阶段有机统一之后，提供了更高的造价咨询服务模式。

一、全过程造价咨询服务的工作重点

1.设计和决策阶段的造价服务。造价咨询管理属于服务类型的，一个好的项目要想得到有序的管控，其本质在于合理的决策。在造价咨询管理的过程中必须对服务对象有一个清晰的认识，要明确服务目标客户的特点。目标客户具体需求和规模等对造价管理提出不同的要求，在具体管理中需要合理的进行预算评估，将其控制在理想范围内。全过程造价咨询服务和以往的造价模式对比，有明显的差异，这个特点决定了整个项目成本控制难度比较大。在设计阶段，造价咨询模式的重点是了解项目的一切内容，明确项目实施的具体步骤。在后期管理中，积极的开展全过程造价服务咨询管理，能减少变量因素，确保项目的一体化。

2.采购阶段的造价咨询。各个项目的实施都需要以物质资料作为支撑，在初期管理中，采购工作从表面来看是购买材料和设备等，其直接关系到各项费用的支出。在管理中，如果采购工作没有做好，会导致钱财流失，甚至会毁掉一个工厂项目。因此在招投标阶段需要进行策划，按照策划要求实施，如下：

图一：采购阶段的造价咨询服务流程

在采购的过程中要求各个小分队了解工作要求，对每个独立的小部分的工作范围、标准档次和质量安全等详细的了解。进行项目的合理优化之后，采取分包的形式进行咨询。对分包的合同内容条款以及价款等要有效的进行审核确认。造价管理的阶段，各项内容都要逐一了解。造价咨询人员要进行科学的评审，确保竞争保教符合评审出的价格要求，满足工程项目实际要求。

3.施工阶段的造价咨询。在施工阶阶段要求咨询管理人员独立的进行审核，主要是结合现场施工情况而定的。在施工阶段每日需要到现场进行考察，对施工的具体情况进行记录。此外对施工采用的材料和机械设备等都要专业的人员进行检查。在施工阶段，提供造价咨询工作内容支撑，只有不断的掌握成本控制的难点，对返工和工程修改等情况留下证据，才能确保工程施工分包的有序衔接。在造价管理中，明确各种合同计价模式，每一种计价模式都有不同的特点，不同的管控方式造成的风险不同，因此要依据管理流程和要求实施。

4.结算阶段的造价咨询。项目后期顺利结算可以证明这个项目是优质项目，在结算的阶段如果存在拖沓直接影响其验收。因此在后续控制阶段，要合理的结算，工作人员准备好相关资料。在本阶段要不断提升工作效率，久久不能结算的项目一般是失败的项目，甚至导致矛盾的激化。要求工作人员工作思路要清楚、文件资料齐全完整。

二、全过程造价咨询服务的相关建议

1.深入现场进行管理。全过程造价咨询服务涉及到的内容比较多，在具体管理阶段必须深入到现场，不断提升造价管理的管理意识。要求在工作阶段积极的参与到组织中去，对各项资料进行验收和检查。业主有些时候觉得没有必要到现场进行检查，只要过程没问题，资料齐全就可以。如果没有现场经验，造价管理人员对相关专业知识掌握不到位，导致各项工作无法深入。在实际管理中项目决策和设计等通过现场确定，深入到现场之后能提升造价编制的水平。

2.进行图纸的详细分析。工程造价的工程量一般是根据设计图纸计算的，在具体管理中，设计图纸比较细致，尤其是民用建筑工程，其结构体系比较简单。但是部分大型的工程项目，其工艺比较复杂，加上本身属于大型工业项目，系统比较多，在招投标阶段需要做好整体预测管理，清单裂项中需要考虑到可能发生的情况，减少缺项和漏项等事件的出现。造价管理人员结合自身经验可知，充分考虑到招投标清单中的相关要素，在管理阶段不断的明确风险因素。另外在后续管理中，设备的基础、墙壁开洞和墙壁封堵等没有明确的反映出来，在编制工程量清单的时候，需要对设计图纸进行分析和检查，明确设计理念对造价的意义。通过全过程咨询服务管理之后，能避免招投标不准确的情况，减少风险。

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